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Un groupe industriel européen, environ 4 Mds € de chiffre d'affaires, étudie l'acquisition d'un acteur local de la métallurgie de transformation. Une lettre d'intention est signée, une due diligence financière conduite par un Big Four est en cours.

Conduire une due diligence stratégique et réputationnelle complémentaire. Qualifier les engagements off balance sheet du dirigeant, les liens capitalistiques cachés du holding vendeur, les contentieux non déclarés et l'exposition politique de la cible dans son écosystème local.

• Cartographie capitalistique élargie à 3 niveaux du holding vendeur via bases ouvertes locales et registres satellites
• Identification de 4 entités intermédiaires non mentionnées en data room
• Vérifications réputationnelles sur le dirigeant et 3 cadres clés via sources humaines locales
• Entretiens confidentiels avec 6 anciens collaborateurs et 2 fournisseurs historiques
• Recoupement avec sources institutionnelles (presse spécialisée, archives judiciaires régionales)
• Production d'une note de synthèse confidentielle remise au comité d'investissement

La mission a révélé deux engagements financiers significatifs hors bilan et un litige en cours non communiqué. Le prix d'acquisition a été renégocié à la baisse. La transaction s'est conclue, ajustée des risques identifiés et assortie de clauses de garantie spécifiques.

Le dirigeant d'une ETI française cotée subit depuis trois semaines une campagne de dénigrement sur plusieurs plateformes (X, LinkedIn, Telegram). Le contenu mélange faits anciens sortis de leur contexte et accusations infondées. Plusieurs journalistes économiques ont déjà relayé certains éléments.

Identifier l'origine de la campagne, reconstituer l'arborescence de diffusion, qualifier les comptes pilotes, évaluer le niveau de coordination et formuler une stratégie de réponse intégrant volet judiciaire, communicationnel et de contre-influence.

• Analyse OSINT de l'écosystème des comptes initiateurs sur 4 plateformes
• Identification de 12 comptes pilotes coordonnés et de 47 comptes-relais
• Reconstitution chronologique de la diffusion par analyse de propagation
• Recoupement avec deux campagnes similaires antérieures pour identifier signatures communes
• Profilage du commanditaire probable et qualification des intérêts en jeu
• Élaboration d'un plan de réponse en 3 axes : judiciaire, médiatique, contre-narratif

L'attribution probable a permis au client d'identifier l'origine concurrentielle de la campagne et de saisir la justice avec un dossier consolidé. La diffusion a chuté de 80 % en deux semaines après mise en œuvre des actions recommandées. La crédibilité du dirigeant auprès de ses investisseurs institutionnels a été restaurée.

Une ETI française, environ 180 M€ de chiffre d'affaires, souhaite répondre à un appel d'offres structurant lancé par une grande entité publique locale. Le marché représente potentiellement 40 % de son CA à 5 ans. Le client n'a aucune implantation locale ni partenaire identifié.

Cartographier l'écosystème de la commande publique sur ce segment, identifier les sponsors institutionnels pertinents, qualifier les partenaires locaux potentiels, organiser les rencontres et accompagner le client dans la compréhension des codes de négociation.

• Cartographie des décideurs au sein de l'entité publique cible et de son écosystème
• Identification et qualification de 7 partenaires locaux potentiels via due diligences ciblées
• Organisation de 14 rendez-vous institutionnels et privés sur trois missions terrain
• Briefings culturels et stratégiques avant chaque séquence de rencontre
• Accompagnement à la rédaction et au positionnement de la réponse à l'appel d'offres
• Présence aux rencontres clés au titre de conseil culturel et stratégique

Le client a été présélectionné parmi 3 candidats sur 19, en partenariat avec l'un des acteurs qualifiés par Algor'int. Le contrat-cadre a été signé au début de l'année suivante. Une filiale locale a été créée. La relation avec le sponsor institutionnel identifié continue de structurer le développement régional du client.

Suite à une dégradation rapide du contexte sécuritaire régional et à un incident d'intimidation visant un expatrié, la direction sûreté d'un groupe industriel souhaite faire évaluer la résilience réelle de son site et de ses équipes. Le dispositif en place date de cinq ans et n'a jamais été audité par un tiers indépendant.

Conduire un diagnostic sûreté complet du site et de son écosystème : sûreté périmétrique, dispositifs humains, procédures, exposition des expatriés, plans de continuité, scénarios de crise. Remettre un plan de protection en trois horizons (immédiat, 3 mois, 12 mois).

• Mission terrain d'évaluation par un expert sûreté + un ancien officier issu des Forces Spéciales
• Audit physique du site et de ses approches en simulant 3 modes opératoires hostiles
• Entretiens avec 22 personnes (direction locale, personnels de sûreté, expatriés, personnels locaux clés)
• Évaluation des prestataires sûreté en place et de leur niveau de fiabilité
• Analyse politico-sécuritaire de l'environnement régional sur 18 mois
• Élaboration d'un plan d'action gradué en 3 horizons avec budgets indicatifs

Le diagnostic a révélé 11 vulnérabilités critiques dont 4 n'avaient jamais été identifiées en interne. Les mesures immédiates ont été mises en œuvre en moins de 30 jours. Un nouveau prestataire sûreté local a été sélectionné sur recommandation. La direction sûreté groupe a intégré la méthode pour ses autres sites exposés.

Un fonds d'investissement institutionnel européen, exposé à hauteur de plusieurs centaines de millions d'euros sur des actifs situés dans une zone post-soviétique, souhaite construire une vision prospective à 24 mois pour ajuster sa stratégie d'allocation et préparer plusieurs scénarios de désengagement progressif.

Construire 4 scénarios géopolitiques contrastés à 24 mois, identifier pour chacun les signaux de bascule observables, qualifier les implications économiques et sectorielles, et formuler des recommandations d'allocation différenciées.

• Analyse documentaire approfondie : sources primaires locales, presse spécialisée, think tanks
• Entretiens confidentiels avec 9 sources qualifiées (anciens diplomates, universitaires, opérateurs économiques)
• Construction de la matrice de scénarios sur 5 variables structurantes
• Identification de 23 signaux faibles précurseurs par scénario
• Atelier de scénarisation interactif de 2 jours avec le comité d'investissement
• Production du dispositif de veille continue pour suivi des signaux de bascule

Le fonds a ajusté son allocation sur la base des recommandations et a anticipé de 4 mois la bascule effectivement observée sur l'un des scénarios qualifiés. La perte évitée a été chiffrée par le client comme représentant plusieurs fois le coût total de la mission. Le dispositif de veille continue est toujours en place.

Un groupe européen souhaite répondre à un appel d'offres pour rénover des installations de forage d'hydrocarbures. La complexité des cercles de pouvoir locaux et la multiplicité des intermédiaires possibles rendent la décision difficile. Le groupe avait déjà répondu à un précédent appel d'offres mais avait échoué face à un concurrent mieux informé. Plusieurs acteurs se présentent comme « le bon contact » sans qu'il soit possible de les départager.

Produire une cartographie opérationnelle des acteurs économiques, politiques et institutionnels pertinents pour cet appel d'offres. Identifier le circuit décisionnel réel — en l'occurrence le ministère de l'Énergie n'était pas le bon interlocuteur. Approcher un conseiller de la Présidence pour obtenir toutes les précisions utiles, notamment les clauses non affichées dans l'appel d'offres.

• Recherche documentaire approfondie sur la structuration des élites locales
• Cartographie initiale OSINT sur les concurrents potentiels candidats à l'appel d'offres
• Mission terrain d'un expert local : 4 entretiens en 7 jours
• Analyse des liens familiaux, claniques et économiques entre acteurs identifiés
• Identification de l'intermédiaire fiable, à l'écart des relais inefficaces
• Restitution visuelle interactive et briefings opérationnels pour les équipes projet

Le client a obtenu un bloc de l'appel d'offres et consolidé sa position dans le pays. Il est désormais positionné pour obtenir d'autres commandes de rénovation et de modernisation de puits de forage de gaz et de pétrole.

Le DSI d'une ETI française détecte une tentative de spear-phishing ciblé visant trois cadres dirigeants en moins de 48 heures. Le scénario, sa précision et la qualité du leurre suggèrent une attaque préparée, pas un opportunisme. La direction veut comprendre l'ampleur réelle et identifier le commanditaire probable.

Conduire une investigation cyber-renseignement combinée : analyse forensique des emails et infrastructures d'attaque, attribution probabiliste de l'acteur, audit complet de l'exposition externe de l'ETI, identification des actifs informationnels prioritaires à protéger, plan de remédiation et de durcissement.

• Analyse forensique des emails malveillants : infrastructure, métadonnées, signatures techniques
• Traçage des serveurs et domaines impliqués, recoupement avec bases de menaces
• Identification d'une signature technique correspondant à un acteur déjà documenté
• Audit OSINT complet de l'exposition externe : surface d'attaque, dirigeants, projets sensibles
• Identification de 6 actifs informationnels prioritaires non protégés correctement
• Test d'intrusion ciblé autorisé pour valider les hypothèses
• Plan de remédiation technique et organisationnel + accompagnement de mise en œuvre

L'attribution probabiliste pointe un acteur étatique étranger lié à un concurrent direct sur un appel d'offres en cours. L'audit a révélé 14 actions de durcissement prioritaires dont 5 ont été déployées en moins de 15 jours. Aucune nouvelle tentative documentée depuis. Le client a aussi sensibilisé l'ensemble de son comité exécutif et formé ses cadres exposés.

La direction sûreté d'un groupe français coté constate que ses équipes locales en filiales étrangères manquent d'autonomie face aux menaces informationnelles modernes. Les protocoles existent mais ne sont ni compris ni appliqués. Plusieurs incidents évitables se sont produits sur les 12 derniers mois.

Concevoir et déployer un programme de sensibilisation sur 3 mois pour 47 cadres répartis dans 14 pays. Couvrir l'OSINT défensif, l'ingénierie sociale, l'hygiène informationnelle, la lecture des signaux faibles. Tester l'efficacité avant/après pour démontrer le ROI au comité exécutif.

• Diagnostic initial : tests d'ingénierie sociale réels sur 100 % des participants (sans qu'ils le sachent)
• Construction du programme sur la base des vulnérabilités effectivement constatées
• 3 modules de formation distanciels avec cas pratiques personnalisés par zone géographique
• 2 sessions présentielles intensives à Lyon (groupes de 12 sur 2 jours)
• Mises en situation immersives : faux journaliste, faux fournisseur, fausse demande interne
• Évaluation finale par nouvelle campagne de tests à 90 jours pour mesurer la progression

Le taux de détection des tentatives d'ingénierie sociale est passé de 19 % au diagnostic initial à 78 % à 90 jours. Trois cadres ont identifié et signalé des tentatives réelles dans les semaines suivant la formation. Le programme a été reconduit l'année suivante pour 60 nouveaux cadres et intégré au parcours d'intégration des nouveaux directeurs de filiale.